ESG ir verslo ateitis: kaip aplinkosaugos tikslai gali sustiprinti įmonės finansinį našumą

Pastaraisiais metais ESG (angl. Environmental, Social, and Governance – aplinkos, socialinė atsakomybė ir valdymas) klausimai tapo vienu svarbiausių verslo sėkmės komponentų. Įmonės, kurios geba efektyviai integruoti ESG principus į savo strategijas, dažnai ne tik stiprina savo reputaciją, bet ir pasiekia ilgalaikį finansinį pelningumą. Šiame straipsnyje nagrinėsime, kaip aplinkosaugos tikslai gali ne tik prisidėti prie tvarumo, bet ir sustiprinti įmonės finansinius rezultatus. Taip pat apžvelgsime šešis svarbius žingsnius, kaip integruoti ESG į verslo modelį ir paversti šiuos tikslus realiu pelningumo varikliu.

Kas yra ESG ir kodėl jis svarbus?
ESG terminas atsirado kaip atsakas į augančią visuomenės ir reguliatorių susirūpinimą dėl verslo poveikio aplinkai ir socialinėms problemoms. Šiandien įmonės nebegali ignoruoti savo atsakomybės ne tik prieš akcininkus, bet ir prieš visuomenę, aplinką bei darbuotojus. ESG integracija reiškia, kad įmonės ne tik prisiima įsipareigojimus šiose srityse, bet ir supranta, kaip šie tikslai gali padidinti jų konkurencingumą bei pagerinti finansinius rezultatus.

Tyrimai rodo, kad įmonės, kurios sėkmingai įtraukia ESG į savo strategijas, ne tik gerina savo reputaciją, bet ir pritraukia daugiau investuotojų bei klientų. Tačiau vis dar mažai įmonių sugeba efektyviai susieti ESG tikslus su savo verslo operacijomis ir finansine sėkme. Pavyzdžiui, 2022 m. „World Benchmarking Alliance“ duomenimis, dauguma pasaulinių įmonių neturi aiškiai apibrėžtų tvarumo tikslų, o tarp tų, kurios tokius tikslus turi, tik nedaugelis sėkmingai juda jų link. Tai rodo, kad daugeliui įmonių dar trūksta strateginio požiūrio į ESG integravimą.

Kodėl ESG yra daugiau nei viešieji ryšiai?
Nors dauguma įmonių šiandien siekia viešai deklaruoti savo įsipareigojimus aplinkosaugai ar socialinei atsakomybei, daugelis jų ESG naudoja tik kaip komunikacijos priemonę, o ne tikrą strateginį įrankį. Šiandieninė aplinka reikalauja daugiau nei paviršutiniškų deklaracijų – norint pasiekti ilgalaikę sėkmę, ESG turi būti integruotas į verslo modelį, sprendimų priėmimo procesus ir kasdienę veiklą.

Svarbiausia yra tai, kad ESG nebūtų atskirta nuo įmonės pelno siekimo. Priešingai, įmonės, kurios geba susieti savo aplinkosaugos ir socialinius tikslus su finansiniu pelningumu, turi didesnę galimybę pasiekti ilgalaikę sėkmę. Pavyzdžiui, tokios įmonės kaip „Mars Wrigley“, „Enel“ ar „Discovery“ įrodė, kad susiejus finansinius tikslus su tvarumo siekiais galima sukurti unikalią konkurencinę poziciją rinkoje. Šios įmonės ne tik įgyvendina aplinkosaugos ir socialinius tikslus, bet ir nuosekliai stiprina savo pelningumą.

Šeši žingsniai, kaip integruoti ESG į verslo modelį
Pateikiame šešis svarbius žingsnius, kurie padės įmonėms sėkmingai integruoti ESG į savo strategiją ir operacijas:

1. Identifikuoti svarbiausius ESG klausimus jūsų įmonei
Pirmasis žingsnis įmonėms yra identifikuoti tuos ESG klausimus, kurie yra aktualiausi jų veiklai ir sektoriui. Tai gali būti aplinkosauga, socialiniai klausimai ar geras valdymas, priklausomai nuo to, koks yra įmonės veiklos pobūdis. Šiuo tikslu galima naudotis tarptautinėmis ESG standartų lentelėmis, kurios padeda suprasti, kurie ESG aspektai turi didžiausią finansinę įtaką konkrečioje pramonėje. 

2. Integruoti ESG į strateginius ir finansinius sprendimus
Norint, kad ESG tikslai turėtų realų poveikį, juos reikia integruoti į strateginius ir finansinius sprendimus. Tai reiškia, kad aplinkosaugos ir socialiniai aspektai turi būti įtraukti į kasdienius verslo sprendimus, o ne atskirti kaip papildoma veikla. 

3. Bendradarbiauti su suinteresuotomis šalimis
Bendradarbiavimas su kitais rinkos dalyviais, tiekėjais, klientais ir vyriausybinėmis institucijomis gali padėti pasiekti tvarumo tikslų be pelno mažinimo. Pavyzdžiui, bendradarbiavimas su tiekėjais, siekiant mažinti žemės ūkio produkcijos poveikį aplinkai, gali ne tik sumažinti emisijas, bet ir sustiprinti tiekimo grandinės efektyvumą. Taip pat galima įtraukti klientus ir partnerius, kad kartu būtų kuriami tvaresni sprendimai.

4. Perskirstyti organizacinius vaidmenis
Kad ESG būtų integruotas į kasdienę veiklą, būtina perskirstyti atsakomybės sritis organizacijoje. Įmonėse turėtų būti įsteigtos specialios pareigybės ar departamentai, atsakingi už ESG tikslų įgyvendinimą.

5. Pertvarkyti atlygio ir motyvavimo sistemas
Darbuotojų atlyginimo ir skatinimo sistemos turi būti susietos su ESG tikslų įgyvendinimu. Pavyzdžiui, įmonėse gali būti taikomos premijų schemos, kurios skatina vadovus ir darbuotojus siekti ne tik finansinių, bet ir tvarumo tikslų. 

6. Aktyviai komunikuoti su investuotojais
Galiausiai svarbu nuolat informuoti investuotojus apie ESG pasiekimus ir jų poveikį įmonės finansiniams rodikliams. Aiškiai komunikuodami ESG rezultatus, įmonės gali ne tik stiprinti investuotojų pasitikėjimą, bet ir pritraukti naujų investicijų. Skaidri komunikacija apie ESG tikslus padeda užtikrinti, kad investuotojai suprastų, kaip tvarumo siekiai susiję su ilgalaike įmonės strategija.

Tvarumas – kelias į ilgalaikę sėkmę
ESG integracija į verslo modelį ne tik padeda verslui prisitaikyti prie šiuolaikinių rinkos ir aplinkosaugos iššūkių, bet ir sukuria naujas galimybes augti ir didinti pelningumą. Įmonės, kurios geba susieti tvarumo tikslus su finansiniais rodikliais, gali pasiekti ilgalaikę sėkmę, sustiprinti savo reputaciją ir padidinti vertę investuotojams bei visuomenei. Bio-Circle yra viena iš tų įmonių, kurios siekia ne tik gaminti kokybiškus produktus, bet ir aktyviai prisidėti prie tvarios ateities kūrimo.

Bio-Circle kviečia savo klientus ir partnerius prisijungti prie tvarumo judėjimo, kartu siekti ESG tikslų ir kurti švaresnę, atsakingesnę pramonę.